10月9日，陽光熱力首次采用孤網(wǎng)運行12小時后重新并網(wǎng)運行，順利完成了配合供電部門進(jìn)行國家電網(wǎng)費縣許成站T接110kV陽電Ⅱ線工作任務(wù)，所有設(shè)備安全平穩(wěn)運行，保障了熱用戶正常用汽需求。

孤網(wǎng)是孤立電網(wǎng)的簡稱，泛指脫離大電網(wǎng)的小容量電網(wǎng)，其最突出的特點是由負(fù)荷控制轉(zhuǎn)變?yōu)轭l率控制，要求汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)具有符合要求的靜態(tài)特性、良好的穩(wěn)定性和動態(tài)響應(yīng)特性，以保證在電負(fù)荷變化的情況下較好地保持頻率的穩(wěn)定。孤網(wǎng)運行期間，汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)的電壓、頻率振動幅度大，控制難度大。

為了順利完成此次重大操作，陽光熱力高度重視，按照“安全第一、預(yù)防為主”的原則，及時制定應(yīng)急預(yù)案，緊急動員、周密部署，統(tǒng)一指揮。各部門緊密配合、嚴(yán)密防范，對重點設(shè)備、重點環(huán)節(jié)進(jìn)行再檢查、再部署、再落實，從嚴(yán)、從細(xì)、從實落實各項準(zhǔn)備工作，確保孤網(wǎng)運行工作組織有序、責(zé)任到人、措施到位，為全面完成首次孤網(wǎng)運行打下堅實基礎(chǔ)。

一是組織保障到位。公司多次召開研討會，制定了詳細(xì)操作方案，成立了以總經(jīng)理為總指揮各部門為成員的指揮小組。二是技術(shù)保障到位。全面分析了孤網(wǎng)運行與全廠停運的各種狀態(tài)及孤網(wǎng)運行期間可能出現(xiàn)的事故，并制定了詳細(xì)的事故預(yù)案及技術(shù)方案，為今后類似重大運行方式調(diào)整積累了技術(shù)經(jīng)驗。三是人員保障到位。公司發(fā)動所有相關(guān)人員參與此次操作，明確職責(zé)分工，領(lǐng)導(dǎo)帶班于凌晨4點全部準(zhǔn)備就位，重點崗位、重要工作升級監(jiān)控、細(xì)化分工，確保各項工作有序開展。

陽光熱力本次孤網(wǎng)運行轉(zhuǎn)換操作，標(biāo)志著自公司投產(chǎn)五年以來首次完成全部門協(xié)同，多專業(yè)合作，跨單位協(xié)調(diào)的重大運行方式調(diào)整操作工作。陽光熱力近年來狠抓設(shè)備運行管理，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、認(rèn)真落實，生產(chǎn)管理各項工作上臺階。

    一是抓人員培訓(xùn)，抓出執(zhí)行力。通過開展技術(shù)培訓(xùn)、師徒“一帶一”、崗位練兵、每日一題等，完善了技能結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升了人員素質(zhì)。二是抓班組建設(shè)，抓出戰(zhàn)斗力。通過“6S”管理、績效管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等，努力打造“星級”班組管理，提升了職工隊伍綜合素質(zhì)，戰(zhàn)斗力顯著提升。三是抓部門協(xié)同聯(lián)動，抓出工作合力。通過創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)部門各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)，工作協(xié)同能力顯著提升。在部門的協(xié)同下，安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、運行調(diào)整等重點工作持續(xù)改進(jìn)，做到生產(chǎn)重大操作必須有方案、有預(yù)案，生產(chǎn)管理水平再上臺階。