2021年3月31日，臨沂陽光熱力召開會(huì)議，啟動(dòng)建設(shè)“六型”生產(chǎn)中心，著力從安全、效率、成本、質(zhì)量、創(chuàng)新、士氣六方面建立起生產(chǎn)管控長效機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)中心達(dá)到管理氛圍良好、員工素質(zhì)明顯提高、管理執(zhí)行力明顯增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)、綜合管理水平全面提升的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。公司黨委書記、董事長姚輝領(lǐng)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理隋光玉主持會(huì)議。

   會(huì)議指出，建設(shè)“安全好、效率高、成本低、質(zhì)量優(yōu)、創(chuàng)新強(qiáng)、士氣旺”的六型生產(chǎn)中心，打造生產(chǎn)管控長效機(jī)制，杜絕企業(yè)出現(xiàn)“因人而興、因人而衰”。

1安全好

一是以開展一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，建立安全工作清單，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，集中整治，保證安全生產(chǎn)“三到位”，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，順利通過一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。二是以“6S+6”活動(dòng)和安全文化體系建設(shè)活動(dòng)為載體，整理、整頓與標(biāo)準(zhǔn)化、牌板標(biāo)識(shí)（目視化管理）、定置化相融合，清掃、清潔和“雙檢”相融合，素養(yǎng)、安全與“雙述”、走動(dòng)式管理相融合，提升現(xiàn)場環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和效能。三是繼續(xù)提升雙重預(yù)防體系建設(shè)，持續(xù)開展隱患排查治理“321”活動(dòng)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控能力，建立隱患排查治理長效機(jī)制，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提供設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、管理本質(zhì)安全水平。

2效率高

一是圍繞提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，從降低能耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、環(huán)保節(jié)能等方面著手，每周安排專工到數(shù)據(jù)中心輪流值班一天，梳理并分析生產(chǎn)指標(biāo)，全面開展生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作，持續(xù)提升生產(chǎn)管理效能，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系奠定基礎(chǔ)。二是在保證正常安全運(yùn)行的前提下，通過優(yōu)化燃燒調(diào)整和強(qiáng)化電氣設(shè)備管理意識(shí)，提高鍋爐熱效率及產(chǎn)水率，降低不完全燃燒損失，降低電氣設(shè)備故障發(fā)生率，夯實(shí)精細(xì)高效、科學(xué)合理的運(yùn)行管理體系。三是持續(xù)推進(jìn)熱網(wǎng)的智慧化、精細(xì)化管理工作，嚴(yán)格把控管網(wǎng)物資及儀表精確度，提升損耗排查效率，完善線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)“雙向”工作辦理機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。

3成本低

一是實(shí)施增盈創(chuàng)效工作，以班組為單位，深入推行全面預(yù)算、做好資金籌劃。著眼全局、統(tǒng)籌推進(jìn)、全員參與、全過程管理、全要素控制，追求整體成本最低化，完成全年目標(biāo)任務(wù)，提高精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二是提升“兩庫”管理，探索物資全生命周期管理。降低倉儲(chǔ)庫存，提高周轉(zhuǎn)效率，嚴(yán)控備品備件庫存成本，且嚴(yán)控招標(biāo)采購，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商管理機(jī)制，發(fā)揮好招標(biāo)采購和大宗物料管理平臺(tái)作用，充分了解市場行情，降低采購成本，打造陽光采購品牌。

4質(zhì)量優(yōu)

一是全面提升檢修質(zhì)量。提前謀劃，做好檢修規(guī)劃、控制檢修過程、嚴(yán)格執(zhí)行檢修驗(yàn)收程序、實(shí)施檢修后評(píng)價(jià)，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量到位，做到應(yīng)修必修、修必修好，及時(shí)消除設(shè)備故障和存在的隱患。二是建立健全檢修規(guī)程。對(duì)檢修工序細(xì)化、量化，實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化，加強(qiáng)檢修人員對(duì)于設(shè)備運(yùn)行狀況、缺陷管理、檢修任務(wù)、工序工藝、工器具及備品材料準(zhǔn)備等方面的培訓(xùn)，提升檢修質(zhì)量和檢修效率。三是嚴(yán)格把控采購質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行《物資采購管理制度》，貨比三家，本著最優(yōu)、最適合的原則，采購物資，確保采購過程透明，同時(shí)購買最優(yōu)物資，保障安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。四是對(duì)廠內(nèi)、外各項(xiàng)工程及施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化工程管理，加強(qiáng)過程管控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成本、工期、質(zhì)量及安全的關(guān)系，完備手續(xù)，壓縮工期，提高工程質(zhì)量。

5創(chuàng)新強(qiáng)

一是嚴(yán)格落實(shí)年初技改項(xiàng)目。從立項(xiàng)、考察、實(shí)施及驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控，達(dá)成保安全、降排污、低成本的目的。二是持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)研究。了解同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)并吸收，組織好各項(xiàng)課題及項(xiàng)目的成果及獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，積極推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。三是開展財(cái)務(wù)機(jī)器人項(xiàng)目。對(duì)每月會(huì)計(jì)核算所必須的賬面核對(duì)過程進(jìn)行精簡優(yōu)化，拋去傳統(tǒng)對(duì)賬過程中的重復(fù)步驟，從而可以利用節(jié)約出的時(shí)間更好的提升“增盈創(chuàng)效”工作成果。四是建設(shè)數(shù)字化檢修新模式。以公司現(xiàn)有系統(tǒng)、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將紙質(zhì)資料轉(zhuǎn)化為電子資料，并存檔共享，落實(shí)檢修前后的總結(jié)數(shù)據(jù)對(duì)比，提高檢修效率。

6士氣旺

一是全面推進(jìn)宣貫工作。每月組織人力資源部、黨群工作部、財(cái)務(wù)部，針對(duì)新出臺(tái)的制度、各種方案、費(fèi)用核算等，派人進(jìn)行傳達(dá)講解，讓一線人員成為宣貫明白人。二是開展小指標(biāo)競賽。從安全管理、生產(chǎn)操作、設(shè)備及衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)考試等方面綜合考評(píng)，工作成果與績效工資正相關(guān)，提高員工的主人翁意識(shí)，培養(yǎng)全能值班員和多面手管理人才。三是開展新型學(xué)徒制培訓(xùn)工作。按照政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、院校參與的原則，采取“企校雙制、工學(xué)一體”的模式，即由企業(yè)與技工院校、職業(yè)院校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)中心等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采取企校雙師帶徒、工學(xué)交替培養(yǎng)等模式共同培養(yǎng)學(xué)徒。

會(huì)議要求，搞好六型生產(chǎn)中心建設(shè)要瞄準(zhǔn)“穩(wěn)價(jià)、保量、降本”三點(diǎn)，改變思維觀念、深挖管理工法、提高工作效率，打造生產(chǎn)管控長效機(jī)制。

一要全方位成本管控，著力狠抓降本增效。深化全面成本管理，從采購、設(shè)備維修、材料定額預(yù)警、壓縮水電油等各個(gè)角度，全方位管控成本，提高精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二要破除固化思維束縛，化“三心”為攻堅(jiān)合力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，正視六種問題，切實(shí)打破舊有觀念的束縛，以責(zé)任心、事業(yè)心、上進(jìn)心激發(fā)員工動(dòng)力，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、找準(zhǔn)穴位，聚力攻堅(jiān)課題。

三要著重抓好落實(shí)，在落實(shí)上見實(shí)效。“三分部署，七分落實(shí)”。各部門、各班組要按照“標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、排查要細(xì)、工作要實(shí)”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，理清工作清單，確定重點(diǎn)工作、方法步驟、目標(biāo)方向，確保活動(dòng)取得實(shí)效。